为迎接行将到来的发卖旺季，位在佛山市顺德区的小熊电器智能小家电制造基地正开足马力、抓紧出产。

但与惯常印象里项背相望的工场气象分歧，小熊电器注塑车间内宽阔敞亮，工人也其实不密集：一台台注塑机将原料输送管和零件传送带“首尾相连”，被投入此中的塑料颗粒，会在45秒后酿成一个个面包机底座鱼贯而出……这里的8条主动化产线、共62台机械，天天可以出产跨越23万个零部件，却仅仅只需要十几人来治理。

据统计，这处智能化工场的出产效力到达了通俗工场的2倍以上。2022年9月，该厂还入选了佛山市数字化智能化示范工场。而这里，只是小熊电器5年夜智能出产基地的此中之一。

从最初的800㎡厂房起身，到现在具有总计58万㎡的智能化出产基地，可以说，小熊电器不但是顺德区修建“中国度电之都”财产集群的亲历者，更是中国制造由年夜到强，并在工业4.0时期以数智转型实现“弯道超车”的见证者和介入者。

数智制造，质效双增

以信息手艺为主导的第四次工业革命，正在传统制造范畴开启新的“年夜帆海时期”。本年2月份，国度印发的《数字中国扶植整体结构计划》强调，要继续增进数字经济和实体经济融会，以数字化驱动出产糊口。

在数字化、智能化成为中国制造业转型主基调的背后，是传统出产模式、质效尺度与疾速转变的市场需求关系的掉衡。以小家电范畴为例，“宅经济”催化鞭策市场需求量激增，但部门企业采取的代工出产模式虽能缩减本钱，却没法包管产能和效力的应时而变、矫捷调剂。

出产系统的智能化进级，是为必经之路。生在制造、兴在电商的小熊电器，早早意想到了这一点——对具有60余品类、4000多万年出货量的小熊电器而言，从用户下单到制造、仓储、配送，全部链条都是环环相扣的，品类、工场、渠道等链条的治理难度正在不竭加年夜。假如还靠人去治理、靠手去向理、靠年夜脑去记，已是不成能完成的使命。

这也是其抢滩数智制造的内因地点。2021年，投资超3亿元、建筑面积10万㎡的小熊电器智能小家电制金年会造基地一期项目正式投入利用。该厂在物流仓储、注塑、总装等环节均实现主动化，工人只需拿起平板电脑就可以节制机械运转，各类信息也都能及时显示在车间的电子屏幕上，实现了“产物排产随着定单走、物流配送随着产线走、质量检测随着工序走”。

据统计，在颠末智能化、数字化进级后，小熊电器注塑车间人员削减了50%，产能却晋升10-15%；电子车间本来人工插入一个电子器件需要2秒钟，现在机械操作只需要0.14秒；检测环节也从人工检测酿成了“AI视觉检测”，非论效力仍是正确度都年夜年夜晋升。

今朝，小熊电器已投入10亿元，前后完成了对小熊科技园区、均安园区、五沙园区的改扩建，构建起“5年夜智能制造基地+零部件出产基地+运营基地”的数智制造邦畿，具有70余条出产线，此中包括了2条国内顶s级程度主动化出产线——切碎机主动出产线、摄生壶主动出产线。

数字扶植，全链进级

数字化是一个持久的系统性工程。对企业而言，制造链条的主动化是数智转型的第一步，却不是最后一步。一样，发力数智转型的小熊电器，对高质量成长之路的摸索和谋虑，也不止在此。

在客岁5月份的“小熊电器智能小家电制造基地二期项目开工典礼”上，小熊电器开创人、董事长李一峰曾暗示：“将来三年，小熊电器将打算投入超1亿元用在数字化扶植，进一步夯实企业整体营业链全数字化能力，拓展数字平台鸿沟。”

踏石留印、抓铁有痕，小熊电器的“全链数字化进级”不是说说罢了。

曩昔一年多以来，小熊电器在稳步推动数智制造结构同时，明白了流程、数据和系统的“三轮驱动”：经由过程研、产、供、销、财各个营业范畴的系统扶植与集成，操纵ERP、数智制造平台、营销营业中台等新一代数字化平台，强化本身数据阐发和处置能力，实现企业运转的高效协同。

本年3月份，小熊电器公布与IBM告竣深度计谋合作，环绕“一年夜营业与手艺重构”和“三年夜治理进级”鞭策数字化转型。方针也很明白：一方面经由过程ERP进级将采购、出产、库存、分销等焦点运营资本贯通融会，打造“1+1＞2”的新一代数字化底座；另外一方面，则经由过程数字化能力晋升根据用户需求转化产物策略的能力，真正实现“产物为先、以报酬本”。

时至本日，数字化已成为小家电企业迎接未知挑战、摸索全新机缘的必备要素。经由过程全链发力、全情拥抱数字化进级，小熊电器实现了更高效的出产制造、更精准的产物迭代、更普遍的办事笼盖，无疑在这个极新时期重塑并延续了焦点竞争力。

可以说，恰是链条、运营和流程的“小而美”，支持起品类、体验和口碑的“年夜而全”，终究成绩了市场真个上扬曲线：据小熊电器2023年前三季度报，陈述期内，公司实现营业收入33.18亿元,同比增添22.96%；归属在上市公司股东的净利润3.16亿元，同比增添31.24%。陈述期内研发费用1.06亿元，同比增添11.74%。

精品计谋，点亮灯塔

假如说，数智化转型是企业综合实力跃升的上层建筑，那焦点的手艺堆集、品牌的计谋沉淀等等，则是支持转型的条件和长效成长的基座。但这不是一挥而就的。

一样，在千行百业试触转型确当下，小熊电器能在千帆竞发、百舸争流中驶出一条独具特点的数智化航线，也正源在其“精品计谋”灯塔般的指引和领导——2022年，小熊电器提出要走精品线路，向着“年青人群”这如一且独一的方针年夜步迈进，企业自此完成从“看着路走”到“跟导航走”的模式切换。

在精品计谋牵引之下，小熊电器非论产物仍是研发、设计都有了配合的价值驱动，就是“为年青人供给多元化的精美糊口体验”。

产物精品化方面，小熊电器在精简品类SKU数目同时对峙做强刚需品类，以“拓新、稳增”进一步优化产物体验和爆品竞争力。如针对最近几年“露营热”趋向，小熊电器推出了卡式炉、户外电源等一系列细分产物，还聚焦三胎政策的开放研发了多功能调奶器、“磨法”摒挡棒等母婴系列。而在传统长板“摄生壶”类面前目今，小熊电器2015-2022年全渠道销量已跨越2800万台，持续5年实现摄生壶品类销量第一。

固然，产物的顺时施宜离不开研发、设计的精品化鞭策。最近几年来，小熊电器延续重注研发，组建了包括“用户手艺预研”在内的10多个研发团队，2022年研发费用同比增加5.76%，申请专利数到达1500多项；同时，小熊电器还具有10+设计团队，链接着全球一流设计资本，延续环绕用户需求转变精准驱动产物迭代，其创意电器工业设计中间还被认定为“国度级工业设计中间”。

闻名财经作家吴晓波曾在其跨年演讲中提到：“在全球的制造工场和实体企业中，中国今天战役在一线的这些企业家，都是世界上最激进的财产智能化实践者。”

从未见过如斯普遍又庞大的财产智能化尝试，在在从未有过如斯重大又厚重的工业系统，能像中国制造业这般矫捷又有用地完成“年夜象回身”。是以，小熊电器映照出的不单是一家品牌的谋势和成长，更是今世中国制造企业的立异和实践——几十年破冰改革、奋楫追逐的中国制造业，正在数字化新时期构建起独有的焦点竞争力，焕发高质量成长的蓬勃生气。