投资巨匠霍华德•马克斯在《周期》一书中说，“面临周期，我们也许永久不会知道要去往何处，但最好大白我们身在何处”，“上涨必定不会直到永久，可是周期必定会直到永久”。

海尔智家对周期波动一向连结着不同凡响的敏感和警悟性。“受客不雅身分影响，2022 年家电行业表示低迷”，海尔智家在2022年财报中如许判定。

财报显示，海尔智家2022年的营收同比增加达7.2%，高在美的的0.70%和格力的0.6%。同时，海尔智家的利润增速一样也是三家中最高，为12.5%，格力利润增加了6.26%，美的利润为3.4%。不难看出，白电三巨子中海尔智家净利润增速最快。

令投资者好奇的是，海尔智家为什么能在白电三巨子中脱颖而出，继而强势穿越周期？财金年会视传媒认为，最底子的缘由赢在对计谋定力的对峙，从量变到质变，增进企业释放出更多的利润空间，拓展出更加广漠的市场前景，找到了准确的方式论。本文试从几个维度分解。

第一个维度：高端化与全球化，插上一双起飞的同党

海尔智家、美的、格力三家企业都在积极推动高端化计谋。这在必然水平上提高了企业的品牌价值、溢价能力。

海尔智家的高端化计谋发端在2006年，较美的与格力走得较早一些。在十多年后的今天看来，确切是高高在上。高端化先行一步的海尔智家，现在迎来了收成期。

2023Q1显示，高端品牌方面，卡萨帝夯实国内高端市场第一的根本上，加快结构泰国、巴基斯坦等海外市场，拓展新增加点；海外营业经由过程高端转型，实现双位数增加，像在欧洲市场Haier品牌价钱指数124，高端品牌增加42%，同时还经由过程投建埃和生态园积极结构新增主流市场。

美的与格力在高端化进展稍晚，今朝处在低级阶段。美的、格力也已推出各自的高端品牌COLMO与TOSOT，进一步知足消费者对高品质产物的需求，拓宽市场份额。

在高端市场的领先并没有影响海尔智家继续进行品牌结构的程序。就在2023AWE前夜，海尔智家旗下斐雪派克周全发力中国，在上海喜盈门国际建材家居品牌中间成立的第一个斐雪派克糊口奢适馆正式开门纳客。如许的品牌结构将为海尔智家在超高端市场的增加找到了新的增加点。

假如说高端化让海尔智家具有了一只起飞的同党，那末，全球化则为海尔智家插上了另外一只起飞的同党。

2022年财报显示，海尔智家营业笼盖跨越200个国度和地域，并在分歧市场中推出合适本地消费需求的自有品牌产物，并构成了多品牌、跨产物、跨区域的全球化结构。

海尔智家今朝在全球首要区域的市场份额也比力可不雅。2022年财报显示，海尔智家在亚洲市场零售量排名第一，市场份额21.4%；在Australia和新西兰排名第二，市场份额12.8%；在中东和非洲排名第三，市场份额7.5%；在欧洲排名第四，市场份额8.3%。这申明，海尔智家多年主打的自有品牌的计谋已初见成效，可谓是厚积薄发，给企业将来带来可预期的、广漠的市场前景。

分歧的全球化计谋导向，有着纷歧样的市场前景。初期的美的与格力首要以代工模式为主，经由过程OEM获得收益，对客户公司依靠性很年夜。2022年财报数据显示，美的海外增速放缓，同比增加3.63%。而格力，海外营收占比力小。

第二个维度：场景化，为新增加供给强力的撑持

在聪明家庭场景解决方案的成长上，海尔智家、美的、格力都已发力，吹响了进击的军号。

据报导，场景品牌方面，海尔三翼鸟加快变现，智家APP Q1交互用户数同比增加33%，场景定单同比增加40.9%。这申明，海尔智家已走在了行业前列，经由过程海尔三翼鸟不竭推动聪明家庭场景化方案落地，获得了必然的成效。

在全球规模内的聪明场景落处所案，海尔智家正在为其将来成长供给更年夜的空间。据报导，在欧洲，海尔智家经由过程hOn平台，成功打造了一整套聪明家庭场景方案。在东南亚，Haismart则为本地用户供给了聪明家庭办事。经由过程这些方案的实行，海尔智家的聪明家庭解决方案客单价已获得了十倍的晋升，为其将来的成长和新增加供给了强有力的撑持。

与海尔智家近似，美的也在聪明家庭场景方案上做出了很年夜的尽力，推出了多款聪明家居产物。格力在聪明家庭场景解决方案的落处所面较为重视聪明空调智能节制。

综合来看，海尔智家是经由过程多种落处所案，在全球规模内推出了多款聪明家庭场景方案，获得了必然的成效。美的和格力则在聪明空调方面获得了必然的成就。

第三个维度：数字化，铸就第一效力的坚实根本

数字化海潮已袭来，数字化早已融入了海尔智家。从海尔智家的理念也能够看出眉目，从“企业数字化”向“数字化企业”转型，这个理念意味着甚么？它是要买通全要素、全流程、全生态数字化的平台，不竭优化各个环节，晋升用户的最好体验，实现降费提效。

财报显示，海尔智家在2023Q1的费率再次优化了0.5个百分点，这得益在海尔智家在研发、出产、供给、发卖和办事等各个环节的变化深切。

数字化优化的正反馈带来了几个热效应。起首是为海尔智家带来更高的效力，同时帮其实现更快的成长和更高的竞争力。其次，成立周全的数字化平台，买通各个环节，实现信息快速流转和同享，晋升出产效力和质量。

再次，优化企业流程，提高效力。经由过程营业流程的再造，实现流程的智能化和主动化，从而提高出产效力和质量。实现数据的驱动和阐发，有用履行和治理营业。

最后，经由过程利用数据和工业物联网，取得及时、正确的数据，可以更好地做出决议计划。海尔智家的数字化变化也是以被视为“一把手工程”，它铸就了海尔智家第一效力的坚实根本。

结论：穿越周期的底层逻辑

从以上几个维度，可以看出，海尔智家之所以能穿越周期，在市场周期中表示强劲，首要得益在其对计谋定力的对峙和数字化转型等多方面的尽力，对“向何处去”有着果断而苏醒的认知，海尔智家找到了准确的方式论。

“焦点竞争力是企业为消费者缔造价值的能力。”财视传媒最后想借用计谋巨匠迈克尔·波特的话来形容海尔的计谋对峙。这类计谋对峙为投资者供给了更加靠得住的投资价值，为消费者供给更好的产物和办事，这也是海尔智家可以或许强势穿越周期的最底层逻辑。

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