陪伴全球可延续成长理念深化，社会、经济、情况在效力与公允之间测验考试追求新的动态均衡，一个凸起的表示是，ESG在企业间日渐盛行。企业都在追潮水做ESG，也都在对外积极展现相干功效，看起来仿佛差不多。

不外，只要深切不雅察就会发现，“差不多”只是表象。真实环境是，基在分歧的认知和能力，一些企业言胜在行，或被动介入，或浅尝辄止，而别的一些企业却务实地做出了全球承认的成就。所以，评价企业ESG工作，别只看企业说了甚么，要害要看作了甚么。

ESG价值认知：是成长机缘，不是企业承担

当ESG日渐成为“企业是不是具有永续成长能力”的权衡标准，相干思虑也变很多元，两类会商受存眷较高：

一是，ESG是不是值得做？更多为企业成长带来新机遇，仍是成为新承担？究竟，要求企业统筹情况、社会、公司治理且连结较年夜利润，难度不小。

假如不做，短时间可以削减本钱，连结较高利润，但在更长时候线上，手艺、产物与用户需求不免脱节，外界评价也会下降；宏不雅层面，与全球可延续成长方针也各走各路。

如斯就分化了“被动派”与“自动派”。“被动派”，在ESG成为趋向的布景下，不能不投入社会责率性资金，硬性加年夜情况庇护、社会责任和公司治理力度，贫乏能动性，本色上是将ESG看作了成长承担；“自动派”，则是将ESG视为寻求基业长青、不竭丰硕本身能力的新机遇。

二是，ESG若何实践和评价？是经由过程书写靓丽的陈述就可以得出结论，仍是从多个维度切实考量企业实践？

如斯就呈现了“理论派”与“实干派”。“理论派”常常擅长陈述书写，即使本色工作可能其实不多，也会用较多翰墨“秀肌肉”；“实干派”则致力在让ESG理念脱虚向实，深切营业细节，将ESG与企业平常运营更慎密连系，激起贸易立异。

固然概况上难定胜败，但假如注意领会分歧企业对上述问题的分歧选择，ESG工作就高低立判。

作为行业ESG评级最高的家电企业，海尔智家的实践也许可以成为企业鞭策ESG落地的一个参考：一方面，认为ESG不会成为企业承担，而是一场价值投资，企业只有把贸易价值和社会价值同一，才能实现可延续成长；另外一方面，认为比拟标致的陈述，实践更能代表真实情态，ESG不是说出来的，而是做出来的。

比来，海尔智家在收购开利全球商用制冷营业的通知布告中就提出：ESG年夜趋向下，全球可延续成长理念鞭策冷媒转型，方针营业的相干手艺合适冷媒转换趋向，和全球对可延续成长日趋增加的诉求。

可见，此次收购，必然水平上恰是对情况身分进行评估的成果，是对ESG的一种践行。

秉承上述理念的海尔智家，其ESG工作已在国表里广受承认。以2023年为例，截至今朝，海尔智家ESG在全球规模内取得的承认与奖项已跨越20项，可以说是中国企业ESG成长的全球高质量范本。

ESG高质量范本：要有成熟系统，还要深切实践

海尔智家ESG工作获全球承认，与其在三个层面做到行业领先密不成分：

一是，系统成熟，笼盖周全。一方面凭仗企业责任感，前瞻性、持久性结构相干工作；另外一方面在情况、社会、公司治理三方面均有主要建树，构成了周全、成熟的系统。

畴前瞻性、持久性结构看，海尔智家当前ESG工作的内容，不管是立异利用前沿手艺、集约成长，仍是践行社会责任等，其实都早已经是企业的平常，是在ESG概念和评价系统成熟前就存在的。

绿色成长方面，海尔智家将可延续成长理念融入产物全生命周期；社会责任方面，在全球展开公益事业，在企业经营中对峙以报酬本；公司治理方面，经由过程设立完美、严谨的管治架构，在全球规模打造诚信生态，保障公司稳健运营和可延续成长。

二是，存眷细节，实践深入。在ESG工作的每个侧面，都做深做透。

绿色成长方面，研发端，致力在前沿节能手艺研发和利用，不竭晋升全系产物能效；出产端，作为中国具有“灯塔工场”数目最多的企业之一，提高效力，节能减排；收受接管端，投产了行业首个再轮回互联工场，在绿色、智能化、数字化等多个方面实现行业初创。

社会责任方面，经由过程捐钱、援建、供给办事等体例综合展开公益勾当，同时在企业经营中不竭为员工供给成长机遇。

公司治理方面，构建了自上而下的全球ESG管治架构，为实践ESG供给组织包管；成立了完美的内部节制查抄机制，供给了轨制保障。

三是，延续在全球缔造价值。经由过程指导手艺尺度、晋升用户体验、助力保存成金年会长等，在全球规模内延续缔造价值。

好比，绿色成长方面，国内搭载精髓洗功能的洗衣机，用水量比传统滚简洗衣机节流38%，海外X11洗衣机，引领欧洲最高节能尺度；社会责任方面，在国内共援建385所但愿小学和1所但愿中学，在海外，如巴基斯坦，捐钱400万卢比撑持灾后重建；公司治理方面，自力董事占比晋升到44.4%，进一步晋升了董事会多元化和自力性……

综上，经由过程持久投入、成熟系统、高效实践，成绩出色表示，海尔智家的ESG工作，可谓“不简单”。

ESG方式论：自动实行、持久对峙、系统摆设

海尔智家“不简单”的ESG工作，得益在一套行之有用的方式论：

不是“要我做”，而是“我要做”。

企业做ESG的念头不尽一致。一些企业或是感触感染外部压力，或为品牌宣扬，才不能不被动做ESG。特殊是，近两年相干政策律例和买卖所监管日趋趋严，促使企业被动加年夜投入，以便对本钱市场表露相干进献。

海尔智家分歧，其从企业责任与可延续成长角度，把情况、社会、公司治应当成了内活泼力，自动鞭策ESG。前瞻性、持久性、系统性结构，是有力左证。

不是“短投契”，而是“长投入”。

被动做ESG的企业，常常没有持久计划，只是为阶段性的方针做“战术性”投入，常常浅尝辄止、投入不足，有短时间投契的意味。

海尔智家在ESG概念成熟前，就将相干工作作为企业成长重点，在ESG理念成熟后，一样做持久主义的实践者。在绿色成长上，手艺立异不曾止步；在社会责任上，公益事业不曾懈怠；在公司治理上，“诚信经营、规范治理、信息透明”，管治架构构成严谨、调剂灵敏。

不是“单体化”，而是“系统化”。

比拟部门企业只浏览ESG的某个维度、个体细节，海尔智家一方面切实鞭策周全的ESG工作，另外一方面在ESG的任何一个维度都在构成系统化思惟和实践。好比，绿色成长贯彻研发到出产再到收受接管的全流程，社会责任周全笼盖企业表里等。

“短时间好处必需让位人类持久成长”的价值理念愈发深切人心，企业ESG工作获得了更普遍的存眷，海尔智家的持久果断投入和丰硕立异实践，正在为全球企业供给极具参考价值的ESG成长路径。

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