2024年以来，社区店再次被部门企业说起，并推出了大马金刀的打算。

这其实不是新颖事物，数年前就陆续有企业入场，乃至零丁打造一家自力的品牌，以社区店的情势深切小区，力求抢占流量进口，掌控争先接触客户的机遇。

特别是存量市场占比愈来愈高、老旧小区革新海潮一波高过一波的情况下，选择适合的位置投入社区店，也许机会已到来。

据领会，近期以来，最少有圣堡罗门窗、诗尼曼、索菲亚墙地一体等企业，再次拿出了社区店的打算。

圣堡罗整体门窗对此很是正视，以发布会的情势流露了进军社区店的动静，力求捉住消费者以晋升栖身体验为方针的“老房旧改、局改”需求，聚焦社区经济的盈利和经销商的痛点，推出小而精的“圣堡罗社区体验店”。

据介绍，这类店的面积在40-80平方米，投入只需要5万元摆布，就可以打造高便当的小型社区店态。

在2024年圣堡罗415世界门窗平安日勾当上，圣堡罗整体门窗董事长吴国洪将计谋结构定为“店面随市场而动”，即市场在哪里，店面就开到哪里，以切近消费者的体例供给高效便捷的办事，买通门窗局改的最后一千米。

运营策略上，圣堡罗社区体验店以“中国门窗维修办事中间”为主营理念，扎根小区，从维修办事切入“门窗焕新”市场，供给门窗选购、维修、调养、改换一站式办事。

对将来，圣堡罗提出了布满想象空间的方针，将来2-3年，打算在全国规模内开设2000家社区体验店，并慢慢拓展至8000家，以构建笼盖全国数十万个小区的密集办事收集。

再看一家公司：诗尼曼，几年前就提出了社区店的运营打算，直到2024年，这家公司仍然在强调深耕社区，以超出用户预期的产物和办事，发掘存量市场新增量。

其店态进级里，就有社区店这类模式，作为深耕小区的兵器。

在2024年的深圳家具展上，索菲亚 空间定制推出了专卖店和社区店两种样板店，只需60平米面积、投资15万摆布，便可以开出这类社区店，然后做全案束装营业。

以门坎低、投资小、风险低、强搀扶为特点，吸引客商签约。

索菲亚 全案空间定制为装求学主供给：免费全案设计、配齐备案产物、一揽子全案交付的全链条办事，并许诺结果图交付，结果图验收，可以实现结果99%以上的还原度。

其官微资料显示，索菲亚 空间定制社区店3月17日首发后，首批将面向全国招募500个合作火伴。无疑，该方针充实反应出索菲亚空间定制成长社区营业的决定信念与大志。

2023年的时辰，掌上明珠家居推出整家定制社区店态—集智馆，以轻本钱运作的贸易模式，从头界说社区新零售。

在集智模式的撑持下，经销商投资10万便可建店，门店面积可在50到100平方米，以社区样板间+数智门店为载体，以掌上明珠家居整家4.0产物系统为支金年会持，而且供给品牌、产物、流量与零售等多项赋能。

具体而言，其产物跟掌上明珠家居主推的整家设计、拎包入住全套办事并没有区分，包罗家具、定制、橱柜、木门、软装等五年夜品类一站式购齐。

就终端形态来看，集智馆由设计区、聪明门店体验终端、会客区、材料选样区、室内景不雅区、办公区/VIP会客区等组成。

流量方面，实现全域引流，并匹配集智店周边楼盘资本，展开社群营销。

零售方面，供给新店运营、门店数字化运营东西、拎包能力晋升中、终端治理系统等撑持。

据那时的信息，掌上明珠的集智店已在部门城市试点，亦有功效表态。其焦点逻辑是轻投入做整家，专注年青消费需求，为青年创业群体打造低风险、高赋能的轻本钱整家运作模式。

更早的时辰，曾有多家公司提出社区店年夜结构打算，但2023年或2024年以来没有发布功效。

例如，诗尼曼旗下的AI家居，对社区店进行了持久投入。

在2023中国湖州南浔 全球高定家居设计立异年夜会上，曾有高管提到，AI家居在全国有超1300家店，根基是小店模式，以低本钱办事刚需。60%以上的店面对准小区，打算到2025年末实现千城万店。

尚品宅配2022年推出的小橙店，也是对准社区。

前期打造了“萌宠家”、“美食家”、“胡想家”、“达人家”等个性化定制空间，以套餐发卖为主，包罗柜类套餐、拎包套餐、引流套餐、空间套餐等。

经营方面，总部可以派团队驻店搀扶，并供给一整套数据化东西，例如AI智能云设计、K20全屋设计系统、VR云展厅、云端货架等，赋能社区店的运营。

伊恋定制2021年发布的“宽窄智家”，走时尚与高性价比线路，重点斟酌到了社区店。

好莱客孵化的“莱住”品牌，面向年青人做时尚品牌，纳入打算的店态里，就有社区店，同设计师店、装企店、旗舰店等并列，力求缩短面向客户的办事距离。

红富士家居曾举行“将来家生态系统”发布会，此中流露，在司空新家装的赋能下，正式进军社区家装，打算2021年开1000家社区店。

其模式是，从家装切入，为社区居平易近供给一些办事，成立信赖，进而激活翻新革新等需求。

其模式计划里，由司空新家装供给撑持，经由过程工业化定制家装产物，实现快装快住，知足老旧社区的家装需求，好比翻新革新、平常的家居建材需求，固然也会做全屋装修。

仁豪家居，曾推出35平方米开定制店的合作模式，推出“1+N”全新社区店卫星矩阵。

“1+N”模式的意思是，“1”是指在一个城市的传统家居卖场或是临街卖场，开设1个或2个600-1000平方米的年夜店；

“N”则是在多个年夜型楼盘内开35平方米或45平方米的社区店，以点带面，收割全城流量。

另外，东鹏陶瓷、鹰牌陶瓷、也在摸索社区店模式，有些是厂家倡议，也有经销商本身想法子下沉到社区开店的。

一些家装公司早就在摸索社区店，例现在朝装潢的巧装家社区店，供给家装咨询、打印复印、东西出借、家庭维修等免费办事，并供给装求学务。

该公司对峙举行“社区公益行”项目，涵盖洗手间马桶维修、墙地砖勾缝、给排水检测等便平易近办事，并且曾提出笼盖数百个社区的方针。

就整体环境而言，今朝跑通社区店模式的品类，首要是五金、开关等，在社区小店里发卖。

好比公牛，几年前就具有75万家五金渠道网点，此中很多是小区楼下的五金和日用杂货点，此类社区小店生命力极为固执。

但在制品家具、定制家居、整家定制、软体家具、智能家居、瓷砖地板、门窗、家装等行业里，社区店也有成功的，但其实不是很遍及，远远不和家居卖场里的专卖店。

理论上讲，老旧小区的翻新装修与装备更新需求延续走旺，可发掘的客户资本其实不缺少。对家居品牌而言，社区店的前景也许不差，但运营难度一样不容藐视。

一轮接一轮年夜咖级的企业睁开摸索，今朝还没有跑出宽阔的道路，也未堆集起成熟的经验，将来，还需要继续试水。

其实，年夜大都社区店很难自力保存，在本城内最好有一个年夜店作为支持，供给品牌背书、勾当举行场合、多场景体验平台等。

而社区店东如果近距离接触居平易近，而且供给力所能和的维修、设计、家装咨询、打印复印等办事，与居平易近成立紧密亲密联系，发现此中的商机。

能成交的，在社区店里现场成交。不克不及成交的，可以约请到年夜店里体验，加入勾当，以年夜店做背书，可以提高成交机遇。

再者，社区店的笼盖规模比力窄，对运营者自动获客、扩年夜营销笼盖面的能力要求较高。只有做到必然的定单量，才能确保可延续运营。

除增强自动营销能力，社区店最好增添经营品类，高频消费与高客单价的品类搭配在一路，多体例创收，本钱压力小一些，进一步下降风险，才能活得好一些。

（本文转载自豪材研究，若有问题请和时沟通）