没有人永久年青，但永久有人正年青。结合国经济和社会事务部2020年统计显示，全球Z世代在2019年到达24亿人，占世界总生齿的32%，成为数目最多的一代人。以Z世代为代表的青少年群体，正以怪异的消费行动和价值不雅，深入影响着全球市场。

  这在必然水平可以或许注释，为什么小熊电器一向聚焦、办事在年青人群体——他们决议着全球将来消费趋向，寻求个性化体验，时尚自傲，乐在尝鲜，愿意为爱好付费，寻求高品质糊口。

  小熊电器立异多元、精美时尚、小巧好用的产物特点，恰好与Z世代的消费画像契合。究其缘由，小熊电器产物的降生，自己就是在精准洞察用户需求后，以用户体验为中间，手艺立异为驱动打造的成果。

  是以，跟着全球小家电市场需求放年夜，海外认知度不竭晋升的小熊电器再次提速，在18周年之际公布新方针：成为全球小家电领先企业。

  海外营收翻倍，品牌出海底气实足

  “有动静说，小熊电器追随抖音海外拓展电贸易务，在越南三天摆布出了一个亿的货，海外营业本年拓展比客岁超越几多？”在投资者关系平台，小熊电器客岁11月遭到最多的存眷，即是关在出海。

  对此，小熊电器董秘供给了2023年上半年数据：海外营业发卖金额为1.36亿元，同比增加102.37%。

  假如有人对此感应受惊，那末后面还更惊人的：到小熊电器2023年财报发布时，海外营业发卖金额已到达了3.7亿元，同比增加105.66%，营收占比也从2022年的4.36%增加至7.84%。

  明显，今朝在全球化结构上，小熊电器的程序正在加速，进驻了美国、日本、韩国、泰国等100多个国度，此中东南亚地域市场进展迅猛，在泰国、越南金年会、印尼、马来等多国均有代办署理，市场接管度高、用户反应强烈热闹；美国、欧洲等新兴市场成长也显现杰出势头，与美国头部电视购物合作，接连睁开多个合作项目，小熊电器自有品牌在海外的暴光率和认知度正快速晋升。

  出海势头日渐向好，源在坚持不懈地摸索。在小熊电器自有品牌出海之前，其海外营业以ODM代工为主，偏重ToB情势。最近几年来最先全球化摸索后，小熊电器最先操纵跨境电商聚焦年青群体，延续修建底层能力，精准选品、推介，延续扩年夜渠道笼盖，品牌优势在海外逐步闪现。

  今朝，据小熊电器方面介绍，公司已在海外市场进行了延续投入，组建了专业的产物、运营和发卖团队，针对分歧的国度和地域，制订分歧的产物策略和发卖策略，使得小熊电器得以快速切入海外市场，特殊是东南亚地域，小熊电器品牌已具有必然认知度。

  办事数亿用户，用产物力冲破极限

  当一艘船要出海远航，供给动力的“桨”必不成少。

  2023年跨境电商发卖额初次冲破1个亿后，小熊电器董事长、总司理李一峰在采访中暗示，接下来要晋升制造能力和数字化能力，由于只有对产物力的决定信念更强，海外结构才能瓜熟蒂落。

  李一峰提到的产物力，即是小熊电器的“桨”，它是小熊电器竞争力的焦点载体，也是其缔造价值和用户毗连的载体。由于“一个企业假如没有产物力，谈论再多的营销能力、供给链能力，也都是虚的。”

  是以，在18周年之际，李一峰向外界转达了小熊电器持久苦守的理念，即“产物为先”。他暗示：一个企业要做好产物，不但要有延续打造知足用户需求的好产物能力，更要有“做好每款产物”的实力，并能不竭缔造“旗舰产物”，不竭冲破团队立异能力极限，为行业打样。

  以小熊电器焦点能力研发为例，最近几年来投入不竭加年夜，已具有10多个研发团队、近400名研发人员。据财报数据表露，其2023年度研发费用同比增加3.93%。基在企业成长持久价值，小熊电器还构建了用户手艺预研的团队，专注在将来3—5年新手艺的研究、新材料的利用、新工艺的导入等。

  厚积薄发，方能致远。经由过程不竭的产物进级和场景立异，小熊电器延续知足用户日趋多样化的需求。今朝小熊电器已自立研发跨越80个品类，涵盖厨房电器、糊口电器、家居产物、小我护理、婴童用品等，具有900多款型号产物，荣获2100多项国度专利，前后斩获红星奖、红点奖、艾普兰奖等多个产物年夜奖。

  在产物力的加持下，小熊电器海外用户延续增添，其研究标的目的也从研究全球市场，拓展到研究全球用户。由于文化的多样性、成长的不平衡，决议了地区性需求普遍，企业必需学会随机应变。好比小熊电器电炖锅在销往马来西亚时，会根据风俗将“营养汤”一键炖煮设计改进为“肉骨茶”功能，以加倍契合本地文化习惯。

  迭代本身形态，数智制造是风雅向

  有一个古老的思惟尝试叫“忒修斯之船”：一艘可以在海上航行几百年的船，归功在不中断地维修和替代部件，直到所有部件都不是最初的那些。进而引伸出，这艘船是本来那艘特修斯之船，仍是一艘完全分歧船的问题。

  小熊电器的成长过程，便如同现代版“忒修斯之船”，基在每代消费人群的转变，由小熊电器进行深度洞察，随着消费者一路同步进步，在漫长的自我迭代中，小熊电器的制造能力、品牌能力是以成长起来。

  截至今朝，小熊电器为了高筑数智制造壁垒，打造高效能、高质量、立异质优的新质出产力，鞭策产线链、供给链优化进级，构建了总面积约58万平方米的5年夜智能制造基地，包括4个专业整机工场和多个焦点零部件制造工场，并设立了约2000平方米的测试评价中间，包括机能尝试室、情况尝试室等十几个专业尝试室，配备年夜量高精度现代化检测仪器，全方位把控产物品质与质量，确保每台产物可以或许知足高品质的要求。

  假如说产物力为小熊电器供给了动力，那末数智制培养是不竭进化的船体自己。

  将来，跟着海外市场的开辟，若何让产能跟上销量，一样是全球化品牌的必答题。小熊电器的策略是继续铸造本身数智制造能力，终究实现制造能力外溢，在分歧国度和地域搭建本土化运营系统，终究实现“招本地的人、用本地资本、做本地人需要的产物”的方针。

  庄子说，六合与我并生，而万物与我为一。小熊电器的成长过程，很有点天人合一的况味：发端在中国拥抱全球化之始，成擅长国产物牌黄金年月，海外既是感知行业的风向标，也是品牌延展的最终场域，在是出海之在小熊电器，便成了一场射中注定的路程。

  没有人永久年青，但有品牌守护年青。回顾小熊电器18年过程，是与年青人同频交换，配合成长的18年。现在跟着国产物牌全球化军号响起，小熊电器正扬起品牌力之“帆”，摇动产物力之“桨”，用一款款年青人喜好的小家电，向全球年青人发出将来之约。